конкурентный стратегия
История конкурентный стратегия Будущее Школы Бизнеса Диполь
/* Vote :: public css*/
.smalltxt {font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px; line-height: 13px; text-decoration: none}
.errortext {font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size:10pt; color:red; font-weight:bold;}
.notetext {font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif; font-size:12px; font-weight: bold; color: green;}
.filteron {color:#FF0000;}
.filteroff {color:#1C7729;}
.tablebodylink {font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size:12px; text-decoration: none;}
a.tablebodylink:hover {text-decoration: underline;}
.textmain {font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; text-decoration: none;}
INPUT.typeinput {background-color:#FFFFFF; font-size:12px;}
INPUT.typeinput2 {background-color:#FFFFFF; font-size:12px; width: 100%}
.navchain {font-family:Arial,Helvetica; font-size:12px; color:#1F5887;}
.required {color:red;}
.pointed {color:green;}
.pointed2 {color:blue;}
/* Statistics :: public css */
.smalltextw {font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 12px; color: #696C72; text-decoration: none}
a.smalltextw:hover {text-decoration: underline;}
.smalltextws {font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 12px; color: #FF7979; text-decoration: none}
a.smalltextws:hover {text-decoration: underline;}
карта
поиск
Студентам
МВА
|
Программы конкурентный стратегия курсы
|
Отделение иностранных языков
|
Семинары конкурентный стратегия тренинги
|
Бесплатный сыр
|
Главная / История Школы Бизнеса
История конкурентный стратегия будущее Школы Бизнеса Диполь
Сотрудники конкурентный стратегия тьюторы Школы Бизнеса Диполь
Технология обучения
Стоимоcть обучения
Стратегические партнёры Школы Бизнеса Диполь
Материально-техничеcкая база
Фотоальбом Школы Бизнеса Диполь
Заявка на обучение
Адрес, схема проезда
Наши вакансии
Запомнить меня на этом компьютере
Забыли свой пароль?
Регистрация
Стал ли наш сайт:
Лучше
Хуже
Не изменился
Затрудняюсь сказать
Hits
324547
113
Hosts
44184
15
Visitors
47966
17
2
История конкурентный стратегия Будущее Школы Бизнеса Диполь
Школа Бизнеса Диполь – региональный центр МИМ ЛИНК - была создана в феврале 1995 года, после того, как Владимир Леонидович Видро прочитал в газете «Комсомольская правда» о том, что можно получить качественное европейское бизнес-образование конкурентный стратегия престижные документы Открытого Университета Великобритании, не выезжая из России конкурентный стратегия даже из Саратова. Первый набор в мае 1995 года состоял из 12-ти студентов курса «Финансовый менеджмент» конкурентный стратегия 6-ти студентов курса «Практический маркетинг». Первыми тьюторами были сотрудники МИМ ЛИНК Игорь Белов конкурентный стратегия Александр Орел.
И учиться, конкурентный стратегия создавать школу было очень интересно. Все впервые: приезжающие из Москвы тьюторы, тьюториалы, ТМА, которые отправлялись с поездом в ЛИНК, оценки. Учились с подъемом. Пропуск тьюториала было настоящим ЧП. На первую воскресную школу по маркетингу наши студенты поехали в самарский региональный центр, который к этому времени провел уже несколько презентаций конкурентный стратегия щедро делился с нами опытом. Это было совершенно новое, захватывающе интересное «приключение». Мы оказались среди «себе подобных» студентов Самары, Тольятти, Ульяновска, два дня варились в котле маркетинговых идей конкурентный стратегия концепций, общались с руководителями различных организаций. Вопреки существующей технологии, когда всех студентов «перемешивали» между собой так, чтобы в одной группе работали менеджеры из разных городов, наши студенты работали своей группой, сделали свой замечательный проект, который стал «гвоздем» школы. Приехали домой воодушевленные конкурентный стратегия сплоченные.
В следующих семестрах число обучающихся студентов стало расти. Весной 1999 года их было уже более ста, конкурентный стратегия осенью 2001 года более 220. Все большее число организаций стали обучать в школе своих сотрудников, популярность школы росла. В настоящее время число организаций города Саратова конкурентный стратегия области, которые обучали своих сотрудников на курсах Открытого Университета, достигло 659, конкурентный стратегия общее число саратовских менеджеров всех уровней, обучавшихся у нас, составило 1520 человек.
Мы работали с известными тьюторами МИМ ЛИНК: А. М. Долгоруковым, А. Теслиновым, И. Харитоновым. Но при этом активно готовили своих тьюторов, обучали на курсах Открытого Университета, направляли на тьюторские школы. Уже с мая 1996 года курс «Эффективный менеджер» стал вести Видро В.Л., «Финансовый менеджмент» - Рабинович Л. И. , «Практический маркетинг» - Поляк В. Е. Школа Бизнеса Диполь всегда считала, что развитие тьюторского корпуса – это залог нашего развития конкурентный стратегия вкладывала в это много средств конкурентный стратегия сил. Как результат такой политики в 98-99 годах появилась команда «молодых» тьюторов: Биленко Ю. Д., Кузнецов В. В., Умнова Е. Г., конкурентный стратегия потом в 2001 году конкурентный стратегия третье поколение тьюторов – Кривулин И. А., Карпухина И. В., Огаренко М. В. Сегодня в команде тьюторов работают также Фирстова Е. А., Сегаль Е. М., Шадчин И. П., Голишникова Е. А. Все тьюторы Школы Бизнеса Диполь являются топ-менеджерами известных конкурентный стратегия успешных организаций конкурентный стратегия применяют в своей работе то, чему учат.
В 1997 году появились первые выпускники программы Профессионального диплома – Видро В.Л., Пожаров В. А. конкурентный стратегия Поляк В. Е., которые были торжественно облачены в Мантии Открытого Университета. С 1998 года церемония облачения в Мантии дипломников занимает центральное место в презентации нового семестра. В 2006 году число наших студентов, получивших Профессиональный диплом в менеджменте Открытого Университета Великобритании, достигло 80 человек, конкурентный стратегия число обладателей Профессионального Сертификата в менеджменте составило 240 человек. В 2003 году у нас появились первые обладатели степени «Мастер делового администрирования» - МВА Открытого Университета – это Видро В. Л. конкурентный стратегия Мощенко Е. Г., которые изучали программу МВА на английском языке. Теперь в Саратове уже 6 человек имеют диплом МВА Открытого Университета конкурентный стратегия голубые мантии. В 2002 году стандарт МВА был принят Министерством образования России конкурентный стратегия МИМ ЛИНК получил право вести обучение по этой программе. Студенты Школы Бизнеса Диполь изучают сейчас курсы программы МВА ЛИНК «Стратегия» на русском языке (Представительство МИМ ЛИНК в Саратове). 5 ведущих менеджеров Саратова успешно защитили в МИМ ЛИНК в Москве дипломные проекты, посвященные стратегическому развитию своих организаций, конкурентный стратегия получили государственные дипломы МВА.
В Миссии Школы Бизнеса Диполь записано: «Мы работаем для того, чтобы формировать конкурентный стратегия развивать сообщество профессиональных менеджеров, жизненно необходимое для нормального функционирования экономики региона». В 1999 году на «обеде в мантиях» выпускниками программы Профессионального диплома была подписана Декларация о создании Ассоциации профессиональных менеджеров Саратова конкурентный стратегия региона. Одним из инструментов создания сообщества менеджеров стала «Книга общения выпускников», которую мы выпускаем с 1996 года. Огромная работа по обновлению контактов наших выпускников, которую Школа проводит каждые полгода, помогает нам сохранять связи со всеми людьми, которые когда-либо учились у нас. Этот наш проект повторили конкурентный стратегия другие региональные центры МИМ ЛИНК, например, в Тольятти тоже есть своя книга «Студенты конкурентный стратегия выпускники».
Одну из наших главных целей мы сформулировали как «Предоставить каждому выпускнику постоянную возможность освоения новых программ конкурентный стратегия приобретения новых навыков». Один из проектов, который направлен на реализацию этой цели – это начавшийся в 1999 году выпуск сборника статей «Профессиональный менеджер», который выпускается пять раз в год конкурентный стратегия рассылается все нашим студентам конкурентный стратегия выпускникам совершенно бесплатно. В сборнике мы размещаем самые свежие конкурентный стратегия интересные статьи по менеджменту, маркетингу, финансовому менеджменту. Мы также предлагаем нашим студентам дополнительное обучение на краткосрочных семинарах конкурентный стратегия тренингах по самым различным программам.
Результатом успешного развития конкурентный стратегия роста числа студентов стало то, что в 2002 году Школа Бизнеса Диполь стала 4-м по набору центром ЛИНК в России. Нас опережали только Москва, Санкт-Петербург конкурентный стратегия Новосибирск. Накопленный методический потенциал позволил нам как межрегиональному центру в Поволжье готовить конкурентный стратегия проводить в 2002-2003 годах школы по переподготовке тьюторов других региональных центров. На этих школах мы вместе с тьюторами других городов осуществляли подготовку перехода на новые, более современные программы Открытого Университета Великобритании.
Школа Бизнеса Диполь решает разнообразные сложные консалтинговые задачи, помогая многим организациям Саратова строить эффективные системы управления. На стратегических сессиях, проводимых консультантами Школы многие организации не только Саратова, но конкурентный стратегия России создавали планы развития бизнеса. В июле 2005 года была разработана конкурентный стратегия проведена трехдневная Стратегическая сессия, посвященная развитию среднего конкурентный стратегия малого бизнеса в Саратовской области. Участниками сессии стали более 40 человек, среди которых были представители среднего конкурентный стратегия крупного бизнеса, Саратовской конкурентный стратегия американской ТПП, областного управления Налоговой службы, главы районов, министры правительства конкурентный стратегия депутаты областной Думы самого высокого уровня. В тренинге принимал участие конкурентный стратегия губернатор Саратовской области Павел Ипатов, он оценил его как «работу в формате, которая очень технологична в плане выработки решений». Эту методологию глава области пообещал внедрять конкурентный стратегия в правительстве как весьма эффективную. Одним из главных результатов сессии стало общее понимание того, что власть конкурентный стратегия бизнес могут говорить на одном языке, сообща вырабатывать ключевые решения, консолидироваться для совместной работы по развитию области.
Как сказал после окончания трехдневной работы директор регионального направления рейтингового агентства «Эксперт-РА» Григорий Марченко «отношения власти с бизнесом - это наиболее сложный вопрос, потому что, как правило, власть противостоит бизнесу, поскольку их интересы различны. Поэтому ваша работа по согласованию интересов бизнеса конкурентный стратегия власти не имеет прецедентов в нашей стране».
В сентябре 2005 года Школой Бизнеса Диполь была подготовлена конкурентный стратегия проведена вторая сессия, целью работы которой являлось формирование цели конкурентный стратегия стратегических приоритетов развития Саратовской области конкурентный стратегия определение механизмов управления развитием области на основе взаимодействия всех стратегических групп бизнеса конкурентный стратегия власти. Как конкурентный стратегия в первый раз, в число участников сессии вошли чиновники, депутаты конкурентный стратегия бизнесмены. Это были губернатор области Павел Ипатов, спикер областной думы Павел Большеданов, директор «Саратовнефтегаза» Артур Растрогин, заместители председателя правительства Сергей Лисовский конкурентный стратегия Андрей Новицкий, министры Александр Яковлев, Марат Фаизов, Дмитрий Федотов, Антон Комаров, депутаты областной Думы Леонид Писной конкурентный стратегия Владимир Пожаров, от бизнеса – руководители крупных компаний области: глава группы компаний WDB Виктор Шмидт, президент группы компаний «Букет» Владислав Буров, генеральный директор Энгельского приборостроительного объединения «Сигнал» Александр Никонов, директор «Инвар-консалтиг» Ральф Вайнтруб, глава группы компаний «Знак хлеба» Дмитрий Удалов, директор Южно-Волжской дирекции ОАО «РОСНО» Дмитрий Лебедев, глава областного союза товаропроизводителей Валерий Слепов конкурентный стратегия др. На основании проделанного анализа внешних факторов, конкурентного анализа, оценки стратегических ресурсов конкурентный стратегия профиля точек роста был сформулирован наиболее предпочтительный вариант СТРАТЕГИИ развития Области
Разрабатывая бизнес-планы, консультируя по проблемам оргразвития, разрабатывая конкурентный стратегия проводя стратегические сессии, Школа Бизнеса Диполь активно способствует развитию бизнеса нашего региона.
вверх страницы
Как нас найти?
Школа Бизнеса Дипольг.Саратов
education@bsdipol.ruтел.(8452) 459-559
Разработка сайта
разделы
рассылка адрес
зубной протез
эдас-934 аденома предст.ж-зы
аэрография
варочный поверхность hansa
прайс сушильный машина
учет данный автошкола
учет данный автошкола
государственный герб
конкурентный стратегия
|